Ilu skautów pracuje dla Ciebie?
Kim są skauci– jak jest ich rola?
Izraelscy naukowcy 1 odkryli w jaki sposób mrówki współpracują, by przenosić duże kawałki jedzenia do mrowisk.
Duża grupa mrówek podnosi pożądany przedmiot – nie potrafią one jednak jednocześnie kontrolować kierunku, toteż mała grupa „skautów” periodycznie pokazuje im, gdzie iść. Według naukowców jest to niemalże idealna równowaga między “korporacyjnym” indywidualizmem a konformizmem.
Zjawisko odkryto poprzez analizę filmików mrówek przenoszących relatywnie duże kawałki jedzenia. Badanie zostało opublikowane w Nature Communications i opierało się na bardzo zwyczajnym typie czarnej mrówki.
W Twojej organizacji też są skauci.
Kim jest skaut w organizacji?
Skaut to przyszły przywódca. Zazwyczaj nie jest jeszcze na wysokim szczeblu kariery, ale i tak potrafi wykorzystać wszystkie zasoby i jest bardzo zaangażowany w rozwój – zarówno osobisty jak i organizacji. Podczas spotkań jest ponadprzeciętnie aktywny - notuje, zadaje pytania i słucha. Jego słowa, choć nie zawsze jeszcze przemyślane, wyraźnie wskazują, że szuka najlepszego rozwiązania.
Skaut jest wartościowy dzięki zarówno swojej pomocy, jak i własnym inicjatywom. Jeżeli zachodzi taka potrzeba, nie boi się kwestionować statusu quo lub wyższych instancji. Broni tego, co uważa za słuszne, ale, dzięki jego zaangażowaniu, można mu wybaczyć. Zależy mu tylko na wykorzystaniu najlepszego rozwiązania, nie na pojedynku.
Współpraca ze skautem ma dwa główne plusy: po pierwsze jest on na prostej drodze do sukcesu – będzie zawsze szukał szczerych opinii i nowych perspektyw; po drugie, jego umiejętność wykorzystania zasobów sprawia, że niemal przyciąga do siebie rozwój. Choć może nie być bardzo kreatywny, jego zaangażowanie i perfekcjonizm ma równie duży potencjał – jeśli nie większy.
Zidentyfikuj w Twojej organizacji skautów i inwestuj w nich tyle ile się da. To przyszli przywódcy w wielkim potencjałem.
1 (Gelblum, A. et al. Ant groups optimally amplify the effect of transiently informed individuals. Nat. Commun. 6:7729 doi: 10.1038/ncomms8729 (2015).)
