Program Rozwoju Liderów

Program Rozwoju Liderów - Szyty na miarę dla Twojej organizacji

Szkolenia rozwiązują pojedyncze problemy. Program rozwojowy zmienia sposób myślenia, komunikacji i podejmowania decyzji w organizacji.

Ten program rozwoju liderów nie jest „gotowym produktem z półki”. Jest projektowany pod realne wyzwania konkretnej firmy i konkretnych liderów.

Kiedy szkolenia to za mało

Ten program powstaje zwykle wtedy, gdy:

  • firma rośnie szybciej niż kompetencje liderskie

  • menedżerowie są dobrzy merytorycznie, ale słabi w prowadzeniu ludzi

  • pojawiają się tarcia między działami, poziomami zarządzania, osobowościami

  • decyzje się przeciągają, odpowiedzialność się rozmywa

  • „wszyscy są zajęci”, ale efekty nie idą w parze z wysiłkiem

To moment, w którym jednodniowy warsztat przestaje wystarczać.

Czym jest ten program?

To długofalowy program rozwoju liderów, który:

  • odpowiada na strategię i realia firmy, a nie na modę HR

  • łączy różne formy pracy, zamiast opierać się na jednym narzędziu

  • rozwija kompetencje przywódcze, decyzyjne i komunikacyjne w praktyce

  • wspiera zmianę zachowań, nie tylko wiedzy

Program może obejmować liderów na jednym poziomie lub kilka poziomów jednocześnie.

Jak budujemy program?

Każdy program zaczyna się od diagnozy, a nie od slajdów.

Diagnoza i kontekst

  • rozmowy z zarządem / HR

  • określenie kluczowych wyzwań liderskich

  • dopasowanie programu do etapu rozwoju organizacji

Projekt programu

  • cele rozwojowe (biznesowe i kompetencyjne)

  • dobór form pracy

  • harmonogram i intensywność

Realizacja

  • praca z liderami w realnych sytuacjach

  • łączenie warsztatów, coachingu i pracy indywidualnej

  • transfer do codziennej praktyki

Formy współpracy

Program może łączyć m.in.:

Warsztaty rozwojowe

  • przywództwo i odpowiedzialność

  • komunikacja i trudne rozmowy

  • konflikty, napięcia, decyzje

  • negocjacje wewnętrzne i wpływ

Coaching indywidualny

  • praca 1:1 z liderami

  • realne wyzwania, nie „case studies”

  • decyzje personalne, role, presja

Sesje doradcze dla kluczowych ról

  • CEO, dyrektorzy, liderzy krytycznych zespołów

  • poufna przestrzeń do rozmowy i myślenia

Praca online / asynchroniczna

  • krótkie moduły online

  • zadania wdrożeniowe

  • follow-upy między spotkaniami

Nie wszystko naraz. Tylko to, co ma sens w danej organizacji.

Co to daje firmie?

Efektem programu nie są „zadowoleni uczestnicy”, tylko:

  • większa klarowność ról i decyzji

  • lepsza jakość komunikacji

  • mniej konfliktów eskalowanych „do góry”

  • większa odpowiedzialność po stronie liderów

  • realne wsparcie zarządu w prowadzeniu ludzi

To inwestycja w spokój decyzyjny organizacji.

Dla kogo to rozwiązanie?

Ten program jest najczęściej wybierany przez firmy, które:

  • myślą długoterminowo

  • chcą rozwijać liderów, a nie tylko ich „przeszkolić”

  • są gotowe na pracę z realnymi wyzwaniami

  • szukają partnera, a nie dostawcy szkolenia

Jeśli myślisz o rozwoju liderów w Twojej organizacji w sposób dojrzały i systemowy — porozmawiajmy.

 

Poznajmy się! Nazywam się dr Michał Chmielecki i od ponad 15 lat zajmuję się rozwojem umiejętności komunikacyjnych, przywódczych i negocjacyjnych liderów organizacji. Mam za sobą ponad 10 000 godzin warsztatów, wykładów i szkoleń dla średniej i wyższej kadry menedżerskiej.

Jestem zawodowym negocjatorem i autorem 2 bestsellerowych książek: Techniki negocjacji i wywierania wpływu (4. miejsce na liście bestsellerów OnePress oraz Anatomia lidera - 11. miejsce)

Jestem absolwentem i od ponad dekady wykładowcą amerykańskiej uczelni Clark University (clarku.edu)

Do moich klientów należą firmy z rankingów Rzeczpospolita 100 i Fortune 500 oraz najważniejsze instytucje państwowe.