Job crafting

Job crafting to termin, który zyskał popularność w ostatnich latach zarówno wśród profesjonalistów, jak i organizacji.

Odnosi się on do celowego i proaktywnego podejścia pracowników do kształtowania swoich obowiązków zawodowych, zadań i relacji w celu dostosowania ich do ich osobistych wartości, mocnych stron i celów. Koncepcja ta pojawiła się jako sposób na znalezienie większej satysfakcji i spełnienia w pracy, przynosząc jednocześnie korzyści organizacji poprzez zwiększenie produktywności i zaangażowania. W tym artykule zagłębimy się w szczegóły tego, czym jest job crafting, jakie są jego korzyści zarówno dla pracowników, jak i pracodawców oraz w jaki sposób można go skutecznie wdrożyć w miejscu pracy.

Read More

Co decyduje o dobrym starcie projektu

Co decyduje o dobrym starcie projektu? To pytanie zadaj sobie każdy project manager.

W każdym projekcie sukces i terminowa realizacja zadań zależy w dużej mierze od wydajności i współpracy zaangażowanego zespołu. Jednym z kluczowych aspektów zapewniających płynny przepływ pracy jest posiadanie gwarancji na rozpoczęcie pracy w zespole projektowym. Wiąże się to z ustaleniem jasnych oczekiwań, ustanowieniem skutecznych kanałów komunikacji i stworzeniem solidnego planu zaopatrzenia i dostawy niezbędnych materiałów. W tym artykule zbadamy znaczenie tych gwarancji dla zapewnienia sukcesu zespołów projektowych.

Po pierwsze i najważniejsze, ustalenie jasnych oczekiwań jest niezbędne w każdym projekcie. Wiąże się to z określeniem zakresu prac, zidentyfikowaniem kluczowych rezultatów i ustaleniem harmonogramu realizacji. Bez tych gwarancji członkowie zespołu mogą mieć różne interpretacje swoich ról i obowiązków, co prowadzi do nieporozumień i opóźnień. Dzięki jasnemu określeniu oczekiwań od samego początku, wszyscy członkowie zespołu rozumieją, czego się od nich oczekuje, co pomaga usprawnić procesy i uniknąć nieporozumień.

Skuteczna komunikacja to kolejna kluczowa gwarancja dobrego startu w zespole projektowym. Komunikacja odgrywa kluczową rolę w zapewnieniu, że wszyscy członkowie zespołu są na tej samej stronie w odniesieniu do celów projektu, aktualizacji postępów oraz wszelkich kwestii lub wyzwań, które pojawiają się po drodze. Umożliwia również skuteczną koordynację między różnymi działami zaangażowanymi w zaopatrzenie i dostawę materiałów potrzebnych do realizacji projektu. Bez odpowiednich kanałów komunikacji ustanowionych w zespole, mogą wystąpić opóźnienia, a nawet błędy popełnione z powodu braku wymiany informacji.

Stworzenie solidnego planu zaopatrzenia i dostawy niezbędnych materiałów ma również kluczowe znaczenie dla zagwarantowania płynnego uruchomienia towarów w zespole projektowym. Wiąże się to z przeprowadzeniem dokładnych badań dotyczących wiarygodności dostawców i dostępności wymaganych materiałów przed rozpoczęciem projektu. Dobrze zaplanowany proces zaopatrzenia zapewnia terminową dostawę niezbędnych elementów bez powodowania zakłóceń lub niepowodzeń w postępie projektu.

Jednym ze sposobów na zapewnienie efektywnego zaopatrzenia jest wykorzystanie technologii, takich jak systemy e-zamówień lub rynki internetowe, na których kupujący mogą łatwo łączyć się z dostawcami na całym świecie. Platformy te zapewniają dostęp do wielu dostawców po konkurencyjnych cenach, oferując jednocześnie przejrzystość całego procesu zakupowego.

Kolejnym ważnym aspektem, jeśli chodzi o nabywanie towarów na potrzeby projektów, jest wcześniejsze zawarcie umów z dostawcami. Umowy chronią obie strony, określając uzgodnione warunki, takie jak cena, standardy jakości, harmonogramy dostaw, harmonogramy płatności itp.

Oprócz wspomnianych powyżej gwarancji, istnieją inne czynniki, które przyczyniają się do skutecznego pozyskiwania materiałów w ramach zespołu projektowego:

1) Zarządzanie ryzykiem: Projekty często wiążą się z niepewnością, taką jak nieoczekiwane opóźnienia, problemy z dostawcami lub ograniczenia budżetowe. Posiadanie planu zarządzania ryzykiem może pomóc złagodzić wszelkie potencjalne zagrożenia i zapewnić, że projekt pozostanie na właściwym torze.

2) Zapewnienie jakości: Zapewnienie, że zamówione materiały spełniają wymagane standardy jakości, ma kluczowe znaczenie dla zagwarantowania płynnego uruchomienia towarów w zespole projektowym. Jakikolwiek kompromis w zakresie jakości może prowadzić do przeróbek, dodatkowych kosztów i ostatecznie opóźnić postęp projektu.

3) Zarządzanie budżetem: Ustalenie jasnego budżetu na zakup materiałów pomaga uniknąć nadmiernych wydatków lub wyczerpania środków w połowie projektu. Zapewnia również, że wszystkie niezbędne materiały są uwzględnione i zapobiega niespodziankom w ostatniej chwili, które mogłyby wpłynąć na harmonogram.

4) Zarządzanie relacjami z dostawcami: Budowanie silnych relacji z dostawcami jest niezbędne, ponieważ promuje zaufanie i niezawodność między obiema stronami. Można to osiągnąć poprzez utrzymywanie otwartych kanałów komunikacji, terminowe płatności i szybkie rozwiązywanie wszelkich problemów w celu utrzymania pozytywnych relacji roboczych.


Pozostańmy w kontakcie


Podsumowując, posiadanie gwarancji na towary do rozpoczęcia pracy w zespole projektowym ma kluczowe znaczenie dla jego sukcesu. Jasne oczekiwania ustalone od samego początku zapewniają jasność co do ról i obowiązków w zespole, podczas gdy skuteczne kanały komunikacji zapewniają, że wszyscy są informowani i znajdują się na tej samej stronie. Dobrze zaplanowany proces zaopatrzenia, zarządzanie ryzykiem, zapewnienie jakości, zarządzanie budżetem i zarządzanie relacjami z dostawcami przyczyniają się do zapewnienia płynnego przepływu pracy w zespole projektowym. Dzięki wdrożeniu tych gwarancji, projekty mogą być realizowane sprawnie i terminowo, co przekłada się na zadowolenie klientów i udaną współpracę w zespole.

Dobrego dnia.

Michał

Autor: dr Michał Chmielecki

Od ponad 15 lat doradzam firmom, prowadzę szkolenia menedżerskie i coaching w zakresie kompetencji przywódczych. Mam nadzieję, że Projekt Przywództwo pomoże Ci rozwijać wiedzę w zakresie komunikacji i przywództwa oraz zainspiruje Cię  do wdrażania zmian i ciągłego rozwoju. 

P.S. Jak zawsze zapraszam Cię do dołączenia do moich kanałów w mediach społecznościowych. Dziękuję za poświęcony czas.

Michał Chmielecki prowadzi szkolenia

Szkolenia menedżerskie

Szkolenia z negocjacji menedżerskich

Szkolenia w języku angielskim

Komunikacja międzykulturowa w biznesie

Jak poprawić adaptowalność zespołu

Zmiany są nieuniknione, a w kontekście zespołów mogą przybierać różne formy - restrukturyzacji organizacyjnej, zmiany przywództwa, zmiany celów lub czynników zewnętrznych, takich jak trendy rynkowe.

Sposób, w jaki zespół reaguje na zmiany, określa jego odporność i potencjał rozwoju. Zagłębmy się w podstawowe elementy, które składają się na zdolność adaptacji w zespołach i zbadajmy strategie rozwoju w obliczu zmian.

Read More

Równowaga emocjonalna w przywództwie

Równowaga emocjonalna w przywództwie to umiejętność poruszania się po złożonym krajobrazie emocji - zarówno własnych, jak i innych - w sposób sprzyjający pozytywnemu i produktywnemu środowisku pracy.

Obejmuje ona rozpoznawanie, rozumienie i skuteczne zarządzanie emocjami, kultywowanie stylu przywództwa, który inspiruje i motywuje. Przyjrzyjmy się podstawowym elementom, które składają się na równowagę emocjonalną w przywództwie i zbadajmy strategie osiągnięcia tej delikatnej równowagi.

Read More

Jak odnieść sukces jako świeżo upieczony manager?

Bycie skutecznym świeżo upieczonym managerem wymaga zmiany tożsamości. Objęcie stanowiska kierowniczego po raz pierwszy to nie tylko zmiana wykonywanych zadań - to fundamentalna zmiana tożsamości.

Aby odnieść sukces, nowi menedżerowie muszą przejść od samodzielnego wykonywania pracy do realizacji celów rękami innych ludzi.

Read More

Jak doskonalić komunikację w zespole by prowadziła ona do ponadprzeciętnych wyników

Skuteczna komunikacja w zespole jest podstawą każdego udanego biznesu. Zespoły, które komunikują się otwarcie i skutecznie, mogą wykorzystać wzajemnie swoje mocne strony, aby szybciej i z lepszym skutkiem osiągnąć swoje cele. W tym artykule przeanalizujemy 20 sposobów, w jakie świetna komunikacja w zespole prowadzi do świetnych wyników. Przyjrzymy się, jak regularne spotkania, otwarty dialog, pętle informacji zwrotnej, ćwiczenia budujące zaufanie i inne wpływają na sukces zespołów z różnych branż.

Read More

Czy hierarchia w przywództwie nadal ma sens

W dzisiejszym szybko zmieniającym się i wzajemnie powiązanym świecie potrzeba skutecznego przywództwa nigdy nie była większa. Tradycyjne struktury hierarchiczne od dawna uważane są za podwaliny przywództwa.

Jednak w miarę jak poruszamy się po niuansach nowoczesnego miejsca pracy i zróżnicowanej siły roboczej, ważne jest, aby zadać sobie pytanie, czy hierarchia w przywództwie nadal ma sens.

Read More

Rezyliencja w przywództwie

W miarę jak organizacje stają w obliczu środowiska zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności (VUCA), coraz większego znaczenia nabiera rezyliencja w przywództwie a dokładniej potrzeba posiadania odpornych liderów.

Odporni liderzy potrafią szybko przystosować się do zmieniających się warunków i motywować swoje zespoły do osiągania sukcesów w trudnym otoczeniu biznesowym.

W tym artykule zbadamy, dlaczego rezyliencja jest niezbędna dla współczesnych liderów i jak mogą oni rozwijać takie umiejętności.

Odporny lider to osoba, która potrafi przejść przez trudne czasy i odbijać się od niepowodzeń.

Read More

Czy liderzy powinni zatrudniać ze względu na charakter czy umiejętności

W dziedzinie przywództwa od dłuższego czasu toczy się debata między zatrudnianiem pracowników ze względu na ich umiejętności lub charakter. Podczas gdy umiejętności i kwalifikacje mają wartość, mocno wierzę, że wpływowi liderzy nadają priorytet charakterowi podczas budowania udanego i harmonijnego zespołu. Zatrudnianie osób z charakterem nie tylko tworzy silne fundamenty kultury organizacyjnej, ale także sprzyja długoterminowemu sukcesowi i uwalnia prawdziwy potencjał liderów. Przyjrzyjmy się, dlaczego charakter powinien być najważniejszym czynnikiem branym pod uwagę przy wyborze liderów.

Read More

Czy sprzedaż internetowa może być zwolniona z VAT?

Prowadzenie własnej działalności gospodarczej nie zawsze wiąże się koniecznością opłacenia podatku VAT. Aktualnie ze zwolnienia od podatku VAT może skorzystać firma, której przychody nie przekraczają 200 tys. złotych rocznie. Są też pewne wyjątki, które uniemożliwiają korzystanie z całkowitego zwolnienia z podatku. Przepisy jasno określają, jakie towaru i usługi są zwolnione z VAT-u.

Read More

Dobry zespół potrzebuje dobrego coacha

Dobry zespół potrzebuje dobrego coacha

Znaczenie posiadania świetnego coacha w każdym zespole jest nie do przecenienia. Od drużyn sportowych po zespoły korporacyjne, coachowie zapewniają wskazówki i wsparcie niezbędne do udanej współpracy i osiągnięcia celów.

W tym artykule omówimy wpływ, jaki wielcy coachowie mają na swoje zespoły, a także strategie wyboru skutecznego coacha.

Read More

Jak bezpiecznie wprowadzać zmiany w organizacji?

Bezpieczny sposób wprowadzania zmian w organizacjach

Wprowadzanie zmian w organizacjach może być ekscytującym i satysfakcjonującym doświadczeniem, jeśli zostanie przeprowadzone we właściwy sposób.

Wykonując kilka prostych kroków, każda organizacja może zapewnić, że zmiana zostanie wdrożona w sposób bezpieczny i skuteczny, z minimalnym zakłóceniem codziennej działalności.

Read More

Kiedy zespół działa najlepiej

Kiedy zespół działa najlepiej?

To pytanie jest zapewne najczęściej zadawanym pytaniem w dziedzinie zarządzania ludźmi w biznesie. Zespoły są podstawową częścią prawie każdej organizacji, a tworzenie wspaniałych zespołów jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu.

Niestety, nie jest to tak proste, jak zebranie kilku osób i nazwanie ich zespołem; istnieje ustalony zestaw kryteriów, które należy wziąć pod uwagę, zanim jakakolwiek grupa odniesie prawdziwy sukces.

Read More

Inwestycja w rozwój językowy lidera

Dlaczego firmy powinny intensywnie inwestować w kompetencje językowe liderów

Zdolność lidera do efektywnego komunikowania się w wielu językach może być nieocenionym atutem każdej firmy. Otwiera ona nowe rynki, pozwala firmom dotrzeć do większej liczby klientów i daje im przewagę konkurencyjną niezbędną do odniesienia sukcesu w dzisiejszej zglobalizowanej gospodarce.

W tym artykule omówimy, dlaczego inwestowanie w szkolenia w języku angielskim i w kompetencje językowe liderów jest niezbędne dla firm, które chcą wyprzedzić konkurencję.

Read More