CEO Dyrektor generalny
Obowiązki CEO
Wielkość organizacji może decydować o zakresie obowiązków dyrektora generalnego. Dyrektor generalny w przypadku małej firmy z ograniczonymi zasobami lub personelem jest prawdopodobnie bardziej praktyczny niż dyrektor generalny w przypadku firmy średniej wielkości lub dużej korporacji. Ponadto, im mniejsza organizacja, tym bardziej CEO jest bliżej pracowników pierwszej linii, podczas gdy w dużej firmie, CEO może nigdy nie współpracować z pracownikami pierwszej linii.
CEO a rozwój strategiczny firmy
Na ogół dyrektorzy generalni są odpowiedzialni za określenie kierunku strategicznego firmy i zapewnienie, że strategia jest wdrażana za pomocą funkcjonalnych kroków. Ponadto, prezesi zarządu przejmują ster w tworzeniu kultury organizacji. Na przykład, szpital, który szczyci się swoimi największymi atutami, to personel, który zapewnia współczującą, wysokiej jakości opiekę, może mieć dyrektora generalnego, którego głównym zadaniem jest budowanie działu kadr, dysponującego zasobami i wiedzą umożliwiającą rekrutację i zatrudnienie wyjątkowo wykwalifikowanych pracowników.
Wielu dyrektorów generalnych jest odpowiedzialnych za każdy aspekt zawierania umów z pracownikami, grupowymi ubezpieczycielami zdrowotnymi i dostawcami usług outsourcingowych, takimi jak firmy zajmujące się przetwarzaniem płac. Bez dedykowanego działu kadr, wielu dyrektorów generalnych jest głównymi negocjatorami umów, takich jak układy zbiorowe pracy czy umowy ze związkami zawodowymi. CEO zazwyczaj prowadzi negocjacje strategiczne i może być jedynym przedstawicielem firmy posiadającym uprawnienia do podpisywania umów lub zawierania umów z inną firmą.
CEO a marketing
Marketing, czyli rozwój biznesu, jak to się często nazywa na szczeblu kierowniczym, polega na kultywowaniu relacji z klientami. Dyrektorzy generalni są często twórcami deszczu, co oznacza, że wykorzystują swoją pozycję i wpływową rolę w rozwoju biznesu, a tym samym zwiększają jego rentowność. W przypadku małych firm i firm rozpoczynających działalność, CEO zaczyna od działań marketingowych skierowanych do kredytodawców i inwestorów, a następnie podtrzymuje działalność firmy poprzez ciągły rozwój kolegialnych relacji z klientami, sprzedawcami, a nawet pracownikami.
CEO jako mentor
Kiedy firma jest na tyle duża, że może mieć zespół kierowniczy wyższego szczebla, dyrektor generalny może być mentorem dla lidera firmy o największym stażu pracy lub menadżerem, którego umiejętności będą prawdopodobnie czynnikiem decydującym o tym, kto zostanie następcą dyrektora generalnego. Biorąc pod uwagę konkurencyjne priorytety, CEO nie może być mentorem całego zespołu menedżerskiego, jednak zapewnia ogólne wskazówki i nadzór. Jeśli firma posiada system zarządzania wynikami pracy, CEO może ocenić wyniki pracy każdego z menedżerów wyższego szczebla.
CEO a finanse firmy
Obowiązki księgowe, odpowiedzialność za rachunki zysków i strat, wpisy do dzienników miesięcznych oraz opracowywanie budżetu rocznego firmy należą do obowiązków Prezesa Zarządu w zakresie finansów. Dla CEOs, których praca wiąże się z obowiązkami kadrowymi, przygotowanie budżetu firmy obejmuje również ustalenie odpowiednich wynagrodzeń i świadczeń na rzecz pracowników. CEOs startupów opracowują plany biznesowe dotyczące kapitalizacji i poszukują funduszy venture capital na rozwój lub strategię wyjścia.
