Reorganizacja firmy - najczęściej popełniane błędy

To, jak organizacja jest zaprojektowana, jest często kluczowym czynnikiem umożliwiającym realizację jej strategicznych celów, ustawiczne innowacje i usprawnianie działania. Oto błędy popełniane najczęściej w fazie reorganizacji.

1. Brak namysłu nad celem działań

Zanim zaczniemy przeprojektowywać schemat działania organizacji, warto zastanowić się dlaczego właściwie dokonujemy reorganizacji. Czy wynika ona z fuzji bądź przejęcia? A może z redukcji etatów? Czy naszym celem jest zmniejszenie kosztów i wzrost ogólnej wydajności? Czy martwią nas za niskie wyniki? Czy zarządzanie przebiega zbyt bezpośrednio, co może hamować zarówno rozwój zawodowy pracowników, jak i wdrażanie innowacji? Czy struktura raportowania nie jest zbyt złożona? Jasne wytyczne, które odzwierciedlają nowe zadania, pomogą zapewnić, że przeprojektowana organizacja osiągnie te wyznaczone cele.