Eskalacja w zespole międzynarodowym nie może zależeć od odwagi jednostki. Poznaj progi, kanały i język, które przyspieszają sygnał ryzyka. Ryzyko, które dociera za późno, zmienia się w kryzys z wielokrotnie wyższym kosztem: politycznym, finansowym i reputacyjnym. W globalnych strukturach dodatkowo płacimy strefami czasowymi i złożonością macierzy. Gdy „zła wiadomość” krąży za długo, nie chodzi o brak odwagi, tylko o źle zaprojektowany system eskalacji. Eskalacja w zespole międzynarodowym nie jest heroizmem jednostek — to mechanizm, który przetwarza sygnały ryzyka w decyzje zanim rynek, regulator lub łańcuch dostaw zamkną nam okno manewru.