Najczęstsze błędy w zarządzaniu projektami

Jesteś kierownikiem projektu, który musi żonglować wieloma projektami jednocześnie, nie psując żadnego z nich. Mimo to, nadzorowane przez Ciebie projekty wymagają więcej czasu na ukończenie i kosztują znacznie więcej niż pierwotny budżet. Daje to bezsenne noce, a nawet gdy śpisz, masz koszmary. Czy to wszystko brzmi znajomo? Jeśli tak, musisz pomyśleć o przyczynach niepowodzenia projektów. Kiedy je analizujesz, zdasz sobie sprawę, że popełniasz kilka klasycznych błędów w zarządzaniu projektami, które utrudniają postęp projektu.

Poniżej 10 najczęstszych błędów w zarządzaniu projektami, w tym poście omówię 3 najważniejsze z nich

• Wyznaczanie celów bez zgody zespołu

• Pozwalanie, aby zakres wyrósł z proporcji

• Niepriorytetowanie zadań i projektów

• Niekompetentny kierownik projektu i zespół

• Słaba komunikacja między zespołem a zainteresowanymi stronami

• Ręczne wykonywanie wszystkich zadań

• Słabe zarządzanie zasobami

• Wybór niewłaściwej metodyki zarządzania projektem

• Nieprawidłowe zarządzanie zmianą

• Ignorowanie kierunku działania firmy przy wyborze projektów