Executive Presence. Dlaczego sama wiedza i kompetencje nie wystarczą, by być liderem na najwyższym szczeblu

Wielu menedżerów dochodzących do poziomu C-level odkrywa, że wiedza ekspercka i doświadczenie operacyjne nie wystarczą, by zdobyć autorytet w zarządzie. Na tym szczeblu kluczowe jest coś więcej – executive presence, czyli sposób, w jaki lider jest postrzegany: czy wzbudza zaufanie, czy potrafi przyciągnąć uwagę, czy jego głos waży w najważniejszych dyskusjach.

Czym jest executive presence (i czym nie jest)

To nie jest „charyzma z urodzenia”. To zestaw umiejętności, które można rozwijać.
To nie jest tylko wystąpienie publiczne – executive presence działa także w kuluarach, na spotkaniach 1:1 czy w kryzysowych rozmowach.
To połączenie wiarygodności, pewności siebie i umiejętności komunikacyjnych, które sprawiają, że inni chcą słuchać i podążać.

Dlaczego executive presence decyduje o karierze lidera

Buduje wiarygodność – kompetencje merytoryczne są ważne, ale to sposób ich prezentacji decyduje, czy zostaną dostrzeżone.
Wzmacnia wpływ w zarządzie – bez executive presence trudno przebić się w gronie równie doświadczonych liderów.
Przekłada się na motywację zespołu – ludzie szybciej ufają liderowi, który komunikuje się jasno i pewnie.
Kształtuje wizerunek na zewnątrz – inwestorzy, partnerzy czy media oceniają firmę przez pryzmat jej zarządu.

Najczęstsze wyzwania kandydatów do zarządu

Nadmierna szczegółowość – zamiast mówić o wizji i kierunku, menedżer tonie w detalach.
Zamknięcie w roli eksperta – świetny specjalista, ale niekoniecznie lider postrzegany jako „głos strategiczny”.
Brak pewności w kryzysie – to właśnie w trudnych sytuacjach executive presence jest najbardziej testowane.

Jak rozwijać executive presence

Ćwicz klarowną komunikację – krótkie, precyzyjne przekazy zamiast wielowątkowych przemówień.
Buduj świadomość własnej mowy ciała i tonu głosu – to one często mówią więcej niż słowa.
Ucz się zarządzać emocjami pod presją – spokój lidera udziela się zespołowi i partnerom.
Pracuj nad narracją strategiczną – umiejętnością opowiadania o przyszłości organizacji w sposób, który inspiruje i przekonuje.

Executive coaching jako droga do executive presence

Coraz więcej liderów korzysta z executive coachingu, by rozwijać executive presence. Praca 1:1 daje przestrzeń na:

analizę indywidualnego stylu komunikacji,
ćwiczenie wystąpień i rozmów kryzysowych,
budowanie strategii wpływu w zarządzie i poza nim.

To przygotowanie, które nie tylko wspiera awans, ale przede wszystkim pozwala utrzymać autorytet w najtrudniejszych momentach.

Odwiedź i zasubskrybuj mój kanał YT o przywództwie. To skondensowana dawka konkretów o zarządzaniu ludźmi, negocjacjach, rozwoju osobistym i skutecznym działaniu. Zero lania wody, tylko praktyczne narzędzia, które pomogą Ci działać mądrze i skutecznie.

Executive presence to nie „miły dodatek” dla lidera, ale warunek skuteczności na najwyższym szczeblu. To właśnie dzięki niemu kompetencje i wiedza menedżera zamieniają się w realny wpływ – w zarządzie, w organizacji i na zewnątrz.

👉 Jeśli przygotowujesz się do roli w zarządzie albo chcesz wzmocnić swoją pozycję w obecnej, executive presence może być Twoim największym atutem. Sprawdź, jak rozwijać je w ramach:
Executive coaching

Dobrego dnia.

Michał

Autor: dr Michał Chmielecki

Od ponad 15 lat doradzam firmom, liderom i przedsiębiorcom, prowadzę szkolenia menedżerskie, executive coaching i mentoring przywódczy . Mam nadzieję, że Projekt Przywództwo pomoże Ci rozwijać wiedzę w zakresie komunikacji i przywództwa oraz zainspiruje Cię do wdrażania zmian i ciągłego rozwoju.

Zapraszm również do śledzenia mnie na LinkedIN. Znajdziesz tam kilkaset merytorycznych artykułów o przywództwie, negocjacjach i wywieraniu wpływu w biznesie.