Zarządzanie logistyczne

Zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwach produkcyjnych związana jest z wszelkimi działaniami, które niosą ze sobą oddziaływanie na przepływ surowców, materiałów czy też już wyrobów gotowych dzięki pracy poszczególnym oddziałom w przedsiębiorstwie.

W aktualnych czasach funkcjonujący proces zarządzania, jaki określony jest za pomocą przepływów jest nazywany zarządzaniem kanałowym. Ten rodzaj budowany jest przez logistykę zaopatrywania, produkcji, dystrybucji oraz zagospodarowania, wraz z dokonywanymi usługami posprzedażowymi i obsługą dokonywanych zwrotów. Filarem omawianego zarządzania logistycznego w każdym przedsiębiorstwie produkcyjnym są tak zwane środki rzeczowe, czyli materiały, towary, surowce, zaś podmiotem – samo przedsiębiorstwo. Fundamentalne problemy, które znajdują się w centrum zainteresowania, to odpowiednie gospodarowanie zasobami przedsiębiorstwa oraz niwelowanie ujemnych zjawisk. (Zob. E. Gołembska, Kompendium wiedzy o logistyce, PWN, Warszawa-Poznań 2019, s. 21)

Cele zarządzania logistycznego

Cele zarządzania logistycznego ujęte w literaturze przedmiotu to przede wszystkim:

 logistyka oszczędności – czyli jak największe zmniejszenie ponoszonych całkowitych kosztów w zakresie przepływu produktów, ale jednocześnie zachowując wysoki poziom jakości obsługi odnośnie dostaw, jaki wymagany jest przez klientów,

 logistyka wydajności – jest to gwarancja odpowiednio krótkiego czasu niezbędnego do zrealizowania zamówień, ale jednocześnie odpowiednio wysokiej niezawodności oraz elastyczności dostaw, przy ściśle ustalonym poziomie kosztów,

 podnoszenie poziomu zapasów w aspekcie łańcucha dostaw, gwarantując przy tym elastyczne dostosowanie do istniejących wymogów w zakresie obsługi dostaw danych segmentów rynku.

(Zob. A. Szymonik, Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw, Difin, Warszawa 2011, s. 43. )

Definicja zarządzania logistycznego

Definicja zarządzania logistycznego określa ten rodzaj zarządzania na poszczególne dwa sposoby, a mianowicie:

 jako zarządczo zorientowane elementy logistyki, ujmowane jako funkcje zarządzania, które są jej częścią składową,

 jako nadrzędna płaszczyzna zarządzania zorientowana na logistykę w kontekście zarządzania logistyką, który odpowiedzialny za kształtowanie logistyki jako pewnego obiektu zarządzania.

Dla współcześnie funkcjonującego procesu zarządzania logistycznego cechą charakterystyczną jest zwiększenie się poziomu złożoności problemów oraz podejmowanych sytuacji decyzyjnych. Jest to w głównej mierze związane z tendencjami integracyjnymi widocznymi w obszarze całościowego ujęcia przepływów towarowych, ale również ich technicznymi oraz ekonomicznymi kontekstami wraz ze strategicznym ulepszeniem zadań logistyki.

Większość znanych koncepcji logistyki włącza funkcje i czynności zarządzania do pojęcia logistyki, dlatego pojawiają się problematyczne pytania: - czy zarządzanie logistyczne stanowi część logistyki? - czy stanowi rozwiniętą nadrzędną wobec tego pojęcia formułę zarządzania?

Stąd też określenie zarządzania logistycznego interpretowane jest na dwa sposoby:

1. Funkcje zarządzania rozpatrywane są jako części składowe, a pojęcie logistyki stosowane jest w sensie zarządzania logistycznego.

2. Zarządzanie logistyczne czasami jest rozumiane jako zorientowana na logistykę nadrzędna płaszczyzna zarządzania w sensie zarządzania logistyką odpowiedzialnego za kształtowanie logistyki jako obiektu zarządzania.

T. Wojciechowski, interpretując istotę i wzajemną relację między zarządzaniem logistycznym i zarządzaniem logistyką podkreśla, że w przypadku zarządzania logistyką chodzi o realizowanie funkcji zarządzania odnosząc się do określonej sfery podmiotów czy komórek organizacyjnych zajmujących się realizowaniem procesów logistycznych w danym przedsiębiorstwie. Istotny wymiar zarządzania przedsiębiorstwem stanowi integracja różnych funkcji i procesów logistycznych w ramach systemów logistyki w przedsiębiorstwie.

Ciągła optymalizacja łańcucha dostaw w zarządzaniu logistycznym

Optymalizacja łańcucha dostaw nigdy nie może być jednorazowym działaniem, które po prostu się kończy. Wraz ze wzrostem konkurencyjności w sektorze, każdy wysiłek włożony w optymalizację łańcucha dostaw równa się dodatkowemu zaoszczędzonemu dolarowi i kolejnemu zadowolonemu klientowi, co w obu przypadkach zapewnia wysoki zwrot z inwestycji.

Ciągłe eliminowanie nieefektywności w łańcuchu dostaw może oznaczać możliwość posiadania lub wykorzystania dodatkowych magazynów w pobliżu miejsc, w których przebywają klienci, przydzielanie zapasów do miejsc magazynowania w zależności od prognozowanego popytu lub wybór zaopatrywania się w zapasy u bardziej opłacalnego dostawcy.

Ścieżki kariery

Absolwenci logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw cieszą się dużym popytem na całym świecie. Specjaliści w zakresie logistyki i łańcucha dostaw znajdują zatrudnienie w sektorze prywatnym i publicznym w dystrybucji, produkcji, polityce i planowaniu. Firmy z każdej branży poszukują osób na wszystkich szczeblach, które mają wizję i zapał do ciągłego doskonalenia swoich łańcuchów dostaw.

Przykłady satysfakcjonujących możliwości kariery w zarządzaniu logistycznym obejmują:

kierownik ds. logistyki

kierownik ds. zaopatrzenia

dyrektor/kierownik łańcucha dostaw

menedżer ds. eksportu

kierownik operacyjny

kierownik ds. zaopatrzenia

koordynator spedycji

kierownik ds. frachtu.

Konkurencja i globalizacja rynków dostaw na nowo definiują sposób zarządzania współczesnymi łańcuchami dostaw i logistyką.

Firmy, które zlecają usługi na zewnątrz, potrzebują elastycznego i sprawnie reagującego łańcucha dostaw i operacji logistycznych, które dostarczają wartość dodaną ich klientom, a także kładą coraz większy nacisk na ochronę środowiska.

Może to prowadzić do trwałej przewagi konkurencyjnej, która z kolei umożliwia długoterminowy wzrost i rentowność. Rozwój i sukces firmy Amazon ilustruje ogromny potencjał zarządzania łańcuchem dostaw i logistyki.

Aby stworzyć i utrzymać taką przewagę konkurencyjną, organizacje potrzebują wysoko wykwalifikowanych osób zdolnych do opracowania zróżnicowanych, dostosowanych i innowacyjnych rozwiązań w zakresie łańcucha dostaw i logistyki.

BIBLIOGRAFIA

P. Blaik, Logistyka-Koncepcja zintegrowanego zarządzania ,PWN Warszawa 2010, s.30.

T. Wojciechowski, Marketingowo-logistyczne zarządzanie przedsiębiorstwem, Difin, Warszawa 2007, s.21