SZKOLENIE FIRST TIME LEADER

SZKOLENIE FIRST TIME LEADER

Dotychczas wszelkie inwestycje w kształcenie kadry kierowniczej koncentrowały się zazwyczaj na liderach wyższego szczebla i na menedżerach z rozpoznanym już potencjałem. Faktycznie wiele firm wydaje dwa razy więcej na szkolenia dla menedżerów średniego szczebla niż dla początkujących, a nawet pięć razy więcej w przypadku menedżerów wyższego szczebla.

Jednak początkujący menedżerowie dzięki programom wsparcia rozwoju typu first time leader mają szansę odnieść znaczącą korzyść w zetknięciu z nowymi obowiązkami i zadaniami, z którymi wcześniej nie mieli styczności.

Co więcej, w czasach gdy zarządzana kadra należy do pokolenia millenialsów, wyszukiwanie talentów i kwestie zaangażowania pracowników są priorytetowe - w takiej sytuacji maksymalizacja potencjału początkujących menedżerów i pełne wykorzystanie ich atutów są nieodzowne dla sukcesu organizacji.

Badanie zrealizowane przez PP wśród menedżerów po raz pierwszy biorących udział w  naszym programie szkoleniowym ujawnia różne wyzwania związane z przywództwem, z którymi muszą się zmierzyć nowi menedżerowie, a z których najtrudniejsze to skuteczne kierowanie zespołami, uczenie się rzemiosła przywódczego oraz (wymieniane przez prawie 60% respondentów) ustanowienie autorytetu w sytuacji zarządzania byłymi współpracownikami przy jednoczesnym utrzymywaniu z nimi pozytywnych relacji.

Badacze twierdzą, że firmy skoncentrowane na kształceniu kadry kierowniczej powinny inwestować w rozwój kompetencji przywódczych u początkujących menedżerów, szczególnie w trzech pierwszych z wymienionych obszarów.

Wybrane obszary szkolenia first time leader

Zarządzanie zespołem i komunikacja

Początkujących menedżerów powinno się zachęcać do stosowania struktury DAC: direction - kierunek (wszyscy mają pewność co do wizji i celów); alignment - współpraca (wszyscy znają swoje obowiązki i wiedzą, w jaki sposób współgrają one z obowiązkami innych); oraz commitment - zaangażowanie (wszyscy są oddani pracy i pełni pasji).Powinni nabyć również umiejętność wytwarzania poczucia wspólnego celu oraz szybkiego reagowania na konflikty, zanim te zdążą się rozprzestrzenić.

Skuteczność i poduktywność

Początkujący menedżerowie powinni nauczyć się odpowiednio rozporządzać swoim czasem i odczuwanym stresem. Mogą to zrobić przyjmując kilka kluczowych nawyków. Przede wszystkim ważne jest ustalanie konkretnych i wymiernych celów, tworzenie listy obowiązków i projektów, organizowanie regularnych spotkań kontrolnych ze sprawozdaniami (wobec których wszyscy będą mieli jasno sprecyzowane oczekiwania) oraz korzystanie z jednej całościowej listy zadań do wykonania.

Postępowanie z byłymi współpracownikami

Początkujący menedżerowie muszą nauczyć się: przyjmować jasną postawę wobec współpracowników, którzy zmienili się w podwładnych, komunikując że stosunki pracy uległy zmianie i że pojawiły się nowe granice; być uczciwym i nie pozwolić aby osobiste uprzedzenia z przeszłości prowadziły do preferencyjnego traktowania wybranych osób; mieć świadomość, że każdy zauważy jeśli niektórym osobom da się więcej czasu i wsparcia niż innym; spotykać się regularnie z bezpośrednimi podwładnymi, aby lepiej rozumieć ich motywacje i obawy.

Nazywam się dr Michał Chmielecki i od ponad 15 lat zajmuję się rozwojem umiejętności przywódczych i negocjacyjnych.

Jestem autorem bestsellerowych książek: Techniki negocjacji i wywierania wpływu oraz Anatomia lidera a do moich klientów należą firmy z rankingów Rzeczpospolita 100 i Fortune 500 oraz najważniejsze instytucje państwowe.

Wszystkie moje szkolenia i sesje coachingowe mogą być świadczone wirtualnie lub w trakcie tradycyjnych indywidualnych lub grupowych spotkań a to pozwala na niezrównaną elastyczność w dopasowaniu do potrzeb klienta.

Zapraszam do kontaktu: kontakt@projektprzywodztwo.com