Porady rozwojowe dla świeżo upieczonych menedżerów
Dla lidera kierowanie ludźmi po raz pierwszy może być przerażające. Wymienimy cztery najważniejsze umiejętności przywódcze, które każdy początkujący menedżer powinien opanować, aby nadać ton swojemu nowemu zespołowi.
Czytaj dalej, a dowiesz się, w jaki sposób Twoja kariera menedżerska może rozpocząć się od wspaniałego startu.
Znajdź dobrego mentora
Trudno jest ocenić własne wyniki jako menedżera, a pracownicy mogą nie być zadowoleni z Twoich postępów w początkowym okresie pracy na tym stanowisku. Mentor może pomóc spojrzeć na wszystko z odpowiedniej perspektywy i udzielić cennych rad początkującemu menedżerowi.
Znajdź doświadczonego menedżera, który może pełnić tę rolę. Spotkanie z mentorem pomoże określić cele związane z rozwojem osobistym jako lidera i pomoże w ich osiągnięciu. Mentorzy mogą pomóc w rozliczaniu się z rozwoju i udzielać porad, gdy napotkasz wyzwania w pracy.
Ucz się od innych liderów
Pomyśl o menedżerach, których przywództwo przypadło Ci do gustu. Jakie elementy ich stylu przywództwa były najważniejsze dla Twojego sukcesu? Co ci liderzy robili inaczej, co poprawiło Twoją pewność siebie lub wyniki pracy?
Mając na uwadze powyższe odpowiedzi, zastanów się, jak możesz zarządzać innymi w taki sposób, w jaki sam chciałbyś być zarządzany. Na przykład, jeśli przełożony pomógł Ci poczuć się pewnie i pewnie podczas wykonywania trudnego zadania, postaraj się zapewnić takie samo wsparcie członkom swojego zespołu.
Pamiętaj, że różne działania mają różny oddźwięk w zależności od osoby, ale pamiętaj o złotej zasadzie, rozwijając swój osobisty styl przywództwa.
Bierz odpowiedzialność za błędy
Dobry lider bierze odpowiedzialność za swój zespół - nawet w przypadku, gdy to członek zespołu popełnił błąd. Aby stać się wspaniałym liderem, trzeba strategicznie przekazywać zasługi i brać winę na siebie. Obwiniając swój zespół za niepowodzenia, sprawiasz, że staje się on ostrożny i defensywny. Co więcej, sabotujesz zaufanie, które z czasem udało Ci się zbudować.
Bądź konkretny w swoich celach
Często dochodzi do rozdźwięku pomiędzy pracownikami, strategią firmy a wynikami, jakie pracownicy mają osiągać. Menedżerowie są w dużej mierze odpowiedzialni za zamknięcie pętli pomiędzy ludźmi, strategią i wynikami.
Rozbudowany program celów i kluczowych wyników (OKR) może pomóc menedżerom wgłębić się w cele firmy i określić cele zespołu, które są konkretne i zgodne ze strategią biznesową. Menedżerowie mogą wdrożyć najlepsze praktyki, aby zapewnić sukces OKR, w tym ustalić jasne mierniki do monitorowania postępów zespołu w osiąganiu celów.
Im bardziej konkretne są cele, tym łatwiej jest pracownikom ocenić ich własną wydajność i zobaczyć, na czym stoją.
Jeśli jesteś na poważnie zainteresowany rozwojem swoich umiejętności przywódczych sprawdź ofertę naszych szkoleń menedżerskich oraz kurs zarządzanie zespołem.
Pozostań zaangażowany
Menedżerowie muszą mieć oko na kilka ruchomych elementów. Po pierwsze, menedżerowie muszą być zaangażowani w pracę, aby rozwiązywać problemy pracowników i usuwać przeszkody w miarę ich pojawiania się (lub zanim się pojawią).
Menedżerowie muszą również angażować się w rozwój zawodowy każdego pracownika. Pomóż pracownikom znaleźć zadania i projekty, które pomogą im doskonalić umiejętności i w pełni wykorzystać swój potencjał w Twojej firmie.
W miarę jak pracownicy uczą się nowych rzeczy, współpracuj z nimi, aby wykorzystywali wyniki tej nauki w codziennej pracy. Uwzględnij cele związane z uczeniem się jako część ich osobistych OKR.
Ucz się
Aby szybko osiągnąć sukces jako początkujący menedżer, skup się na doskonaleniu technik przywódczych, które pozwolą Ci stać się skutecznym liderem i zbudować dobry kontakt z pracownikami.
Świetnie sprawdzają się tu praktyczne szkolenia menedżerskie oraz kursy online z certyfikatami.
Wdrażając to, czego nauczyłeś się dzisiaj z naszego przewodnika, a co najważniejsze, dostosowując te lekcje do kultury organizacyjnej Twojej firmy, potrzeb Twojego zespołu i celów biznesowych, Twoja nowa kariera menedżerska z pewnością rozpocznie się z impetem!
