Upskilling
Upskilling
W tym poście przyjrzymy się, czym jest upskilling, dlaczego upskilling jest ważny i przedstawimy wskazówki, jak opracować skuteczną strategię upskillingu.
Technologia zmieniła sposób, w jaki prowadzimy biznes. Wszystko zmienia się w tak szybkim tempie, że pracownicy muszą stale poszerzać swój repertuar o nowe umiejętności i wiedzę techniczną. Programy szkoleniowe dla pracowników nie są już miłym dodatkiem - są one koniecznością, aby pozostać konkurencyjnym.
Firmy mogą zapewnić tego typu szkolenia menedżerskie i rozwój poprzez upskilling.
Musisz mieć pewność, że Twoje największe talenty są na bieżąco z trendami, nowymi osiągnięciami w branży i mają dostęp do najlepszych technologii.
Co to jest upskilling?
Upskilling to proces uczenia pracowników nowych umiejętności, które pomogą im w pracy. Technologia przyspieszyła zapotrzebowanie na podnoszenie kwalifikacji. Istnieje poczucie pilnej potrzeby ciągłego zapewniania pracownikom szkoleń i rozwoju.
Wraz z rozwojem technologii wymagane są nowe umiejętności, a wymagania dotyczące pracy ulegają zmianie.
Upskilling wypełnia tę lukę w umiejętnościach poprzez ciągłe szkolenia.
Podnoszenie kwalifikacji pracowników pomaga pracownikom być na bieżąco z nowymi, najlepszymi praktykami biznesowymi i zapewnia firmie konkurencyjność.
Dlaczego upskilling jest ważny?
Podnoszenie kwalifikacji pracowników stało się priorytetem dla wielu organizacji. W sytuacji, gdy rekrutacja najbardziej utalentowanych pracowników w celu uzupełnienia braków w umiejętnościach jest trudniejsza i bardziej konkurencyjna niż kiedykolwiek wcześniej, firmy mogą wykorzystać podnoszenie kwalifikacji w celu zwiększenia umiejętności obecnych pracowników. Podnoszenie kwalifikacji jest ważne z wielu powodów:
Role zawodowe zmieniają się szybciej niż kiedykolwiek
Pracownicy oczekują możliwości rozwoju np. szkolenia z negocjacji
Podnoszenie kwalifikacji zwiększa satysfakcję pracowników
Może zwiększyć wydajność, morale i motywację
Pomaga organizacji zachować konkurencyjność
Mniejsza rotacja pracowników
Podnoszenie kwalifikacji zmniejsza potrzebę rekrutacji spoza organizacji w celu uzupełnienia braków w umiejętnościach.
Jak przeprowadzić upskilling?
Dostosuj strategię treści do potrzeb uczących się, zapewniając, że mają oni odpowiednie platformy do wyrażania swoich opinii i przekazywania danych wejściowych na temat tego, czego dokładnie potrzebują, aby utrzymać trafność treści.
Wybierz do szkolenia te obszary umiejętności, które mogą przynieść wyraźne korzyści w realizacji celów biznesowych. Nowo pojawiające się umiejętności wymagają skupienia, ponieważ mogą pomóc uczącym się lepiej dostosować się do zmieniającego się świata pracy.
Wykorzystaj rekomendacje treści opartych na umiejętnościach jako zasoby edukacyjne, aby zaoferować wsparcie wydajności "just-in-time", uzupełnić formalne szkolenia i zachęcić do nieformalnego i społecznego uczenia się.
Zapewnij uczniom elastyczność w dostępie do treści w dogodnym dla nich momencie - w czasie, kiedy tego potrzebują, w podróży i na dowolnym urządzeniu, które wybiorą.
Zachęcaj uczestników do polecania i współtworzenia poprzez podkreślanie, w jaki sposób skorzystali z polecanych treści.
Oferuj uczestnikom spersonalizowane ścieżki kształcenia w oparciu o ich obszary zainteresowań, potrzeby i role w organizacji (np. coaching biznesowy).
Zapewnienie ciągłej analizy i udoskonalania treści w celu optymalizacji wartości rekomendacji treści opartych na umiejętnościach.
Zaplanuj regularne aktualizacje i udoskonalenia z wykorzystaniem informacji zwrotnych i wkładu ekspertów tematycznych
Archiwizowanie zasobów, tak aby były dostępne nawet w przyszłości.