Szacunek pracownika
Czym jest szacunek pracownika? Jak zdobyć i utrzymać szacunek pracownika?
Ponieważ pracownicy i pracodawcy współdziałają ze sobą, wzajemny szacunek jest ważny w utrzymaniu produktywnej relacji. W środowisku małych firm, każdy związek musi być zarządzany ze zdrowym rozsądkiem. Jeśli masz chwiejny start z pracownikami, możesz odzyskać i wzmocnić szacunek, który otrzymujesz, jeśli chcesz być cierpliwy. Nie można wymusić prawdziwego szacunku, trzeba na niego zapracować. Przekażcie swojemu zespołowi wyrazy szacunku, podejmując praktyczne kroki w zakresie przywództwa.
Szacunek w miejscu pracy
Zachęcać do humoru w miejscu pracy. Rozjaśnij nastrój okazjonalnym czystym żartem lub zabawną anegdotą. Nie traktuj siebie zbyt poważnie i śmiej się z siebie, kiedy popełnisz oczywisty błąd.
Powstrzymaj się od wybierania faworytów wśród członków zespołu. Pozwól, aby wszyscy pracownicy mieli szansę zabłysnąć i zdobyć ważne doświadczenie. Ludzie tracą szacunek dla liderów, którzy wykazują się faworyzowaniem.
Praca "ramię w ramię" z pracownikami, aby osiągnąć ważne cele. Zaangażuj się bezpośrednio w produkcję i zwiększaj szacunek, jaki mają dla Ciebie Twoi pracownicy. Unikaj proszenia ludzi o późną pracę, jeśli nie masz na to ochoty. Nie oczekuj, że twój zespół da więcej niż ty. Kieruj zespołem, dając dobry przykład.
Wyjaśnij swoje myślenie zespołowi, gdy masz do czynienia z trudnymi problemami lub gdy czynnik stresu jest wysoki. Porozmawiaj z pracownikami o możliwości zwolnień lub zamrożenia płac.
Bądź proaktywny w podejmowaniu decyzji, nie czekaj, aż same się rozwiążą. Pracownicy szanują liderów, którzy uczciwie i szybko stawiają czoła wyzwaniom.
W każdym otoczeniu biznesowym pracownicy potrzebują wskazówek i motywacji, aby osiągać jak najlepsze wyniki. Jako właściciel małej firmy, prowadzisz swoich pracowników i firmę w kierunku sukcesu. Prezentowane przez Ciebie zachowania wpływają na to, jak postrzegają Ciebie i miejsce pracy w ogóle.
Twoim celem jest rozwijanie zachowań przywódczych, które mają pozytywny wpływ na Twoich pracowników. Ponieważ istnieje tak wiele stylów przywództwa, z których można czerpać, wybór właściwego z nich może być mylący. Kluczem do ustalenia skutecznych zachowań przywódczych jest określenie, które z nich dadzą Ci pożądany efekt i odpowiednie ich zastosowanie.
Zbadajcie różne style przywództwa, ale pamiętajcie, że skuteczne przywództwo często wymaga zmiany stylów w zależności od rodzaju wykonywanej pracy i pracowników, którym przewodzicie.
Na przykład teorie behawioralne obejmują autokratycznych liderów, którzy podejmują decyzje bez uwzględniania wkładu zespołowego, liderów demokratycznych, którzy uzyskują wkład zespołowy przed podjęciem decyzji, oraz liderów laissez-faire, którzy przyjmują swobodne podejście, pozwalając zespołowi na podejmowanie wielu decyzji. Teorie nieprzewidzianych okoliczności badają, jak dana sytuacja wpływa na przywództwo.
Teorie cech argumentują, że liderzy mają pewne wspólne cechy osobowości. Teorie władzy i wpływu badają różne sposoby, w jakie liderzy wykorzystują władzę i wpływy, by wykonać swoją pracę.
Przywództwo transformacyjne jest jednym z najczęściej stosowanych stylów, ponieważ obejmuje zachowania, które musisz wykazać, aby stać się prawdziwym i zaufanym liderem.
Wyraźnie komunikuj swoją wizję, aby ją rozumieli i wierzyli w nią. Ponadto należy wykraczać poza własne interesy i koncentrować się na tym, co jest najlepsze dla zespołu, brać osobistą odpowiedzialność za problemy, zachęcać pracowników do podejmowania inicjatywy, wyznaczać cele i zachować komunikatywność poprzez regularne spotkania, wykazywać zaraźliwą pasję i zapał oraz zawsze oczekiwać od zespołu tego, co najlepsze.
Unikaj negatywnych cech przywódczych, aby nie dawać złego przykładu. Na przykład, powstrzymaj się od koncentrowania na szczegółach zamiast na dużym obrazie; stawania się irracjonalnym lub emocjonalnym; niejasnego komunikowania swojej wizji; lęku przed rozwiązywaniem konfliktów; oraz koncentrowania się na płotkach, a nie na tym, jak je pokonać. Ponadto unikaj zawodności, np. odwołując i zmieniając terminy spotkań w ostatniej chwili; nie szanując pracowników i zwalniając ich osiągnięcia; oraz zachowań dyktatorskich, takich jak dyskontowanie lub ignorowanie cennego wkładu ze strony zespołu.
Dąż do relacji, które są zbudowane na wzajemnym zaufaniu i zrozumieniu, ale zachowują profesjonalny dystans między Tobą a Twoimi pracownikami. Jeśli jesteś zbyt przyjazny, pracownicy mogą stracić szacunek dla Ciebie, ponieważ nie będą już postrzegać Cię jako swojego przełożonego. Jeśli jesteś zbyt oderwany od siebie, mogą postrzegać cię jako zimnego i nieosiągalnego. Równowaga jest kluczem.
