Złe i dobre nawyki liderów
Złe i dobre nawyki liderów - jak kształtować te dobre i eliminować te złe
Choć większość firm przyznaje, że liderzy muszą być rozwijani i że należy prowadzić szkolenia menedżerskie i stworzyć systemy wspierające przywództwo wysokiej jakości, to jednak najwieksza część rozwoju spoczywa na barkach samych liderów. By dobrze się rozwijać jako lider potrzebne jest stworzenie dobrych nawyków i unikanie tych złych.
Dobre nawyki lidera
Stworzenie nowego zachowania lub zmiana negatywnego zachowania, które było w nas zakorzenione przez lata - a może nawet dekady - może wydawać się nie do pokonania. Jednak pozbycie się starych nawyków na rzecz lepszych jest warte wysiłku i stanowi ważny krok na drodze do stania się skutecznym liderem w swojej organizacji. Jakie nawyki są szczególnie ważne dla kobiet na stanowiskach kierowniczych?
Nawyk nr 1. Czytanie
Czytanie to najlepszy sposób na przyswajanie nowych informacji i poznawanie różnych sposobów myślenia. Aby lider mógł w pełni wykorzystać swój potencjał, musi poświęcić się codziennemu czytaniu. Źródła zależą od Ciebie - książki, czasopisma, blogi branżowe i kolumny opinii to świetne źródła.
Nawyk nr 2. Ustalanie priorytetów i planowanie
Wspaniali liderzy są również skuteczni w ustalaniu priorytetów i tworzeniu planów na dany dzień. Nie przeglądają bezmyślnie e-maili i nie pozwalają, aby pracownicy lub okoliczności dyktowały im podejście. Zamiast tego uczą się rozpoznawać najważniejsze rzeczy do zrobienia i tworzą plan ich realizacji.
Nawyk nr 3. Skup się na rozwiązaniach
Jedyne, co można osiągnąć, obwiniając innych, to poświęcenie cennego czasu na coś, co nie ma żadnej wartości. Wielcy liderzy wiedzą o tym i w czasach zawirowań operacyjnych będą szukać rozwiązań napotykanych wyzwań (ponieważ interpretują "problemy" jako "wyzwania"). Zadawanie pytań typu "jak" jest doskonałym sposobem na osiągnięcie tego celu i kieruje uwagę na poszukiwanie rozwiązań dla danego wyzwania. Jeśli pojawi się jakiś problem, należy się nim zająć, a następnie wrócić do źródła problemu później, aby sprawdzić, co poszło nie tak i upewnić się, że to samo niepowodzenie nie pojawi się ponownie.
Jeśli jesteś na poważnie zainteresowany rozwojem swoich umiejętności przywódczych zapoznaj się z naszą ofertą na szkolenia menedżerskie w języku angielskim , kursy menedżerskie i szkolenia z zarządzania.
Złe nawyki lidera
Nawyk nr 1: Traktowanie wszystkich jednakowo
Wielu liderów zachowuje się tak, jakby "jeden rozmiar pasował do wszystkich", jeśli chodzi o komunikowanie się z pracownikami. Oczekują, że pracownicy powinni sami domyślić się, co mówią, jeśli nie rozumieją. Kiedy coś idzie nie tak z powodu nieporozumienia, uważają, że to wina pracowników. Bez szkolenia liderzy nie zdają sobie sprawy z tego, że muszą dostosować swój styl do potrzeb pracowników, zamiast oczekiwać, że to pracownik dostosuje się do ich potrzeb i zorientuje się, czego się od niego oczekuje.
Nawyk nr 2 Mikrozarządzanie
To trudne zadanie, ale musisz wierzyć w swój zespół. Mikrozarządzanie podkopuje ich pewność siebie i może utrudnić osiąganie wyników, nie mówiąc już o tym, że sprawi, że ludzie wyrobią sobie negatywną opinię o Tobie jako menedżerze. Mikrozarządzanie może być oznaką słabo rozwiniętych umiejętności przywódczych. Przekazuj jasne wytyczne, równie jasno formułuj swoje oczekiwania, a następnie pozwól swojemu zespołowi wytrwale realizować zadania i błyszczeć. Dobrze jest od czasu do czasu prosić o aktualizacje, ale nie co godzinę czy codziennie.
Nawyk nr 3: Unikanie konfliktów
Nawyk nieradzenia sobie z konfliktami przeszkadza w osiąganiu wyników. Liderzy, którzy pozwalają na istnienie niesnasek i dysfunkcyjnych zachowań wśród członków zespołu, zazwyczaj oczekują, że pracownicy sami je rozwiążą, rozwijając umiejętności radzenia sobie z konfliktami, których sami nie rozwiną.
Kiedy dochodzi do konfliktu, niewykwalifikowany lider wycofuje się, pozostawiając swój zespół, aby sam sobie z nim poradził. Innym może się wydawać, że nie jest w stanie przewodzić, zarządzać lub korygować wyników swoich podwładnych lub zespołu. Często zachowanie najbardziej dysfunkcyjnego pracownika stanowi barierę dla rozwoju i spójności zespołu. Spotkania zespołu stają się stratą cennego czasu i kosztują firmę duże sumy pieniędzy w postaci utraconej produktywności.
Jak długo kształtują się nowe nawyki lidera?
Istnieją sprzeczne teorie na temat tego, ile czasu potrzeba, aby wyrobić sobie nawyk. Od dziesięcioleci przyjmuje się zasadę 21-30 dni, ale nowe badania wskazują, że utrwalenie nawyku może trwać znacznie dłużej. O długości tego czasu decyduje charakter danej osoby, a także czynniki takie jak złożoność (np. o wiele łatwiej jest wyrobić nowy nawyk, taki jak picie wody, niż zacząć biegać), częstotliwość i łatwość, z jaką nowy nawyk wpisze się w naszą rutynę. Oznacza to, że w rzeczywistości kształtowanie nowego nawyku może trwać od 18 dni do ośmiu miesięcy.
Liderzy muszą wyjść poza swoją strefę komfortu.
Nowe nawyki przywódcze mogą nie przychodzić łatwo ze względu na to, jak zostaliśmy wychowani lub jakie oczekiwania miały wobec nas poprzedni szefowie.