Lider jako coach

Lider jako coach czyli jak pomagać i rozwijać swoich podwładnych

 W dzisiejszych czasach, niezależnie od tego, czy chodzi o długoterminowy rozwój kariery, czy o radzenie sobie z codziennymi problemami w miejscu pracy, pracownicy szukają pomocy u swoich menedżerów. Jednak, choć większość menedżerów ma dobre intencje i stara się pełnić rolę coacha w swoim zespole, wielu z nich w rzeczywistości stosuje formę doradztwa, w której po prostu daje swoim pracownikom rady lub rozwiązania.

 W coachingu chodzi raczej o to, by być przewodnikiem, który pozwala podopiecznemu samemu dojść do rozwiązania, dla niego samego. "Coaching to uwalnianie potencjału ludzi w celu maksymalizacji ich własnych osiągnięć. Częściej pomaga im się uczyć, niż ich uczy." - John Whitmore, autor i twórca modelu GROW.

 Jeśli chcesz nauczyć się tego jak być dobrym coachem dla swoich pracowników zakup kurs coaching biznesowy. Otrzymasz szereg gotowych narzędzi i formularzy, któe od razu możesz wykorzystać.

 "Naprawianie" pracownika zakłada, że coś jest z nim z natury nie tak i że nie jest on w stanie zmienić swoich nawyków lub charakteru. To tak, jakbyś mówił mu: "Jesteś dzieckiem, które muszę dyscyplinować i którego muszę trzymać za rękę". Naprawianie wynika z mentalności wyższości - takiej postawy, o której zwykło się słyszeć, gdy ludzie mówią, jak bardzo nienawidzą swoich szefów. W tej mentalności nie ma miejsca na wkład pracownika, ponieważ to pracodawca podejmuje działania.

 Z drugiej strony, coaching jest o wiele bardziej korzystny zarówno dla pracownika, jak i dla pracodawcy.

Coaching nie opiera się na ocenach typu "oto, co zrobiłeś źle w tym roku". Najlepiej opisuje to artykuł w Forbes: "coaching koncentruje się na pomaganiu drugiej osobie w uczeniu się w sposób, który pozwala jej na dalszy rozwój. Opiera się na pytaniu, a nie mówieniu, na prowokowaniu do myślenia, a nie dawaniu wskazówek i na rozliczaniu danej osoby z jej celów".

I zgadnijcie, co tacy uprawnieni do samodzielności i odpowiedzialni pracownicy robią dla firmy? Pomagają uczynić ją lepszą.

4

Jeśli jesteś na poważnie zainteresowany rozwojem swoich umiejętności przywódczych sprawdź ofertę naszych szkoleń menedżerskich oraz kurs zarządzanie zespołem.

Dlaczego bycie liderem- lub menedżerem-coachem ma znaczenie

Kiedy menedżerowie mają dobre relacje coachingowe ze swoimi pracownikami, ich pracownicy wykazują wyższy poziom motywacji oraz większe poczucie odpowiedzialności za swoją pracę.

Jeśli chodzi o samych menedżerów, takie relacje coachingowe są świetnym sposobem na budowanie pewności siebie w zakresie umiejętności zarządzania, zwłaszcza w przypadku menedżerów, którzy po raz pierwszy podejmują pracę w firmie i mogą doświadczać zwątpienia w siebie. Coaching jest dla menedżerów doskonałą okazją do budowania zaufania w zespole i głębszego zrozumienia myśli i uczuć swoich pracowników, co pozwala im skuteczniej ich motywować.

Jednocześnie menedżerowie, którzy stosują coaching, przyczyniają się do tworzenia kultury rozwoju w swoich organizacjach, co prowadzi do mniejszej rotacji pracowników oraz ich większej motywacji i zaangażowania. W końcu, kiedy ludzie czują się wysłuchani i wspierani w swoim rozwoju, mają większe szanse poczuć, że oni sami i praca, którą wykonują, mają znaczenie.

 W badaniu przeprowadzonym przez firmę Gartner pracownicy, którzy podlegali menedżerom potrafiącym skutecznie coachować, byli o 40% bardziej zaangażowani i o 20% bardziej skłonni do pozostania w organizacji niż pracownicy, których menedżerowie-coachowie byli mniej skuteczni.

Być może nie jesteś profesjonalnym coachem, ale jeśli lubisz pomagać innym w rozwoju i interesują Cię ich wyzwania i możliwości rozwoju, to istnieje duże prawdopodobieństwo, że byłbyś dobrym menedżerem.