Jak motywować bez podwyżki?

Nie ma znaczenia, co budujesz, opracowujesz lub sprzedajesz; twoja organizacja nie może się rozwijać bez ludzi. Dyrektorzy generalni, właściciele firm i menadżerowie na całym świecie wiedzą, że utrzymywanie zgodnych zespołów podążających naprzód to prawdziwy klucz do sukcesu.

Kiedy budżet jest napięty, może być trudno uzasadnić podwyżki w ramach nagrody dla wydajnych pracowników. Jednakże jeśli pracownik kocha swoją pracę, jest dumny z tego, że dobrze ją wykonuje i czuje się doceniony, istnieje wiele innych sposobów poza wyższą pensją, aby okazać takiej osobie wdzięczność za to co robi.

Badania wykazały, że pracownicy o wysokim poziomie satysfakcji z pracy są generalnie bardziej produktywni, zaangażowani i lojalni wobec swoich firm. Wielu menedżerów zatrudnienia, ekspertów HR i liderów biznesowych rozważało najlepsze sposoby na zapewnienie satysfakcji pracownikowi, gdy głównym czynnikiem nie jest wynagrodzenie.

Zanim zagłębimy się w konkretne zalecenia, należy zdać sobie sprawę, że każde miejsce pracy ma swoją własną dynamikę. I podobnie jak dyrektor szkoły nie ma pojęcia, jak uczniowie traktują się wobec siebie na przerwach, dyrektor generalny spółki niekoniecznie wie o całej dynamice interpersonalnej, jaka zachodzi między podlegającymi mu pracownikami. Wiele z najbardziej wrogich, toksycznych działań podejmowanych w miejscu pracy ma na celu zdobycie przychylności szefowi.

Rozdawanie podwyżek to kosztowny sposób na zatrzymanie pracowników. Sprawdź te kilka sposobów na utrzymanie zadowolenia pracowników bez podwyżek.

1. Nadaj priorytet równowadze między życiem zawodowym a prywatnym.

Aby zaangażować pracowników i pozostać konkurencyjnym, nie wystarczy już skupiać się wyłącznie na benefitach. Najlepsi pracodawcy tworzą środowisko, w którym pracownicy czują się związani z organizacją i mają pozytywne doświadczenia zawodowe, które są częścią bogatego, satysfakcjonującego życia.

2. Komunikuj się z nimi

Komunikacja jest kluczem. Dowiedz się co Twoi pracownicy cenią najbardziej i porozmawiaj z nimi. Słuchaj obaw i odczuć zespołu.

3. Spraw, aby im zależało i buduj poczucie własności

To jest proste - daj im poczucie odpowiedzialności za ich pracę. Daj im powód, poza wypłatą, dla którego powinni dbać o pracę, którą wykonują. A jeśli nie są pasjonatami swojej pracy, porozmawiaj z nimi i dowiedz się, jak możesz pomóc im stać się pasjonatami.

Musisz sprawić, by pracownicy poczuli, że są właścicielami tego miejsca, a nie tylko w nim pracują. Jedną z zasad samozarządzających się zespołów jest organizacja wokół konkretnej usługi lub produktu . Upewnij się, że personel firmy czuje się odpowiedzialny za to, co kupuje klient.

4. Zadbaj o balans - Niech równowaga między życiem zawodowym a prywatnym będzie priorytetem

Wiele firm ma problem by pomóc pracownikom w zachowaniu równowagi między pracą a życiem. Satysfakcja i szczęście pracowników bezpośrednio przekłada się na motywację i jakość pracy.

Aby zaangażować pracowników i pozostać konkurencyjnym, nie wystarczy skupiać się wyłącznie na korzyściach. Najlepsi pracodawcy tworzą środowisko, w którym pracownicy czują się związani z organizacją i mają pozytywne doświadczenie miejsca pracy, które jest częścią bogatego, satysfakcjonującego życia.

5. Bądź przejrzysty

Informacje zwrotne i umiejętność zrozumienia obaw pracowników są ważne, jednakże właśnie to co robisz ma kluczowe znaczenie dla zachowania pracowników. Powinieneś zawsze zachowywać przejrzystość, dzieląc się tym, czego się dowiedziałeś oraz sposobem postępowania w celu rozwiązania problemu. Na przykład po niedawnej ankiecie dotyczącej zaangażowania w firmie zdecydowaliśmy się udostępnić jej wyniki wszystkim pracownikom. Nie tylko poinformowaliśmy o naszych najważniejszych sukcesach, ale także o obszarach wymagających poprawy oraz o tym, jak planowaliśmy zająć się nimi w przyszłości. Przejrzysta komunikacja i proste potwierdzenie zrozumienia potrzeb drugiej strony może naprawdę pomóc.

6. Zapewnij przestrzeń do komunikacji

Firmy powinny podjąć kroki w celu stworzenia przestrzeni, w której pracownicy będą mogli łatwo komunikować się i dzielić się pomysłami. Swobodne rozmowy w pokoju socjalnym mogą przekształcić się w rozmowy grupowe. Niech będzie przytulny i przemyślany, z ładnymi meblami, stołami oraz, jeśli to możliwe, przekąskami i napojami.

7. Stwórz atrakcyjną ścieżkę kariery

Nasze badanie wykazało, że zapewnienie wsparcia rozwojowego (takiego jak szkolenia i mentoring zawodowy) pracownikom, którzy nie wierzą że istnieją dla nich atrakcyjne możliwości rozwoju kariery w danej firmie, doprowadziło ich do odejścia z niej. Firmy muszą regularnie rozmawiać o kwestiach planowania kariery ze swoimi pracownikami. W ramach szkolenia i rozwoju upewnij się, że pracownicy są świadomi różnych rodzajów ścieżek kariery lub możliwości zatrudnienia w całej firmie.

Jeśli jesteś na poważnie zainteresowany rozwojem swoich umiejętności przywódczych zapoznaj się z naszą ofertą na szkolenia menedżerskie w języku angielskim , kursy menedżerskie i szkolenia z zarządzania.

8. Motywuj pracowników dając im projekty najwyższej wagi

Jeśli chcesz zatrzymać przy sobie pracownika dając mu podwyżkę, jest już za późno. Znajdź osoby, które od samego początku podzielają wartości twojej organizacji, przetestuj ich dopasowanie do firmy wcześnie i pozwól możliwościom rozwoju stanowić ekspresję tych wartości. Jesteśmy gorącymi zwolennikami przejmowania inicjatywy i kreowania konstruktywnego wpływu. Członkowie naszego zespołu są konsekwentnie nagradzani projektami o wyższej wartości w następstwie konstruktywnej inicjatywy.

9. Promuj pozytywne środowisko pracy

„Zadowoleni pracownicy tworzą sprawnie działającą firmę. W naszym biurze publicznie potwierdzimy czyjeś osiągnięcia, zapewnimy grupowy lunch, zarezerwujemy najlepsze miejsce parkingowe lub zmienimy nazwę stanowiska pracy. Pomożemy również pracownikom rozwijać się, czy to obejmując nowe, pożądane stanowiska lub angażując się w wyzwania, biorąc udział w kursach celem zdobywania nowych umiejętności lub pogłębiając wiedzę o firmie, czy też podróżując służbowo ”.

10. Zapewnij szkolenia menadżerskie i coaching menedżerski.

Najlepszym benefitem, jaką możesz zapewnić swoim pracownikom, jest możliwość zaoferowania szkoleń i coachingu.

11. Zauważaj i nagradzaj pracowników

Osiągnięcia i uznanie są silnymi motywatorami dla pracowników. Jeśli podejmą ryzyko, nagradzaj ich. Dawaj im kupony do lokali gastronomicznych, dodatkowy dzień wolny, bilety do teatru, itp. Małe rzeczy się sumują.