Human capital

Twórcą pojęcia „kapitał ludzki” był T. W. Schultz, który w 1979 roku otrzymał nagrodę Nobla. Schultz twierdził, że za wzrost firmy w dużej mierze odpowiedzialne są posiadane umiejętności pracowników i wiedza jaką nabywają poprzez szkolenia i kursy.

Schultz uważał, że każdy rodzi się z różnymi umiejętnościami, które odpowiednio pokierowane i pielęgnowane tworzą kapitał ludzki, oraz że jest on niezbędny do osiągnięcia sukcesu. Uważał, że doskonalenie zawodowe i inwestowanie w człowieka przyniesie większe korzyści, niż kapitał rzeczowy. 

Human capital ludzki ma ogromny wpływ na rozwój gospodarek, społeczeństwa i wprowadzanie nowych technologii, poprzez kształtowanie nowoczesnej infrastruktury techniczno - organizacyjnej, informatycznej i socjalnej. Sprzyja wprowadzaniu zmian nie tylko w instytucjach ale także w życiu prywatnym człowieka.

Elementy human capital

W rozumieniu T. Davenporta można zauważyć, że wszystkie elementy, które według niego składają się na human capital, są od siebie zależne. Zdolności i zachowanie, kształtujemy w określonym czasie poprzez wysiłek.

Z innej perspektywy na elementy składające się na kapitał ludzki patrzy J. Penc. Jego zdaniem to połączenie trzech kapitałów:

 Kapitału intelektualnego – który według twórcy koncepcji jest najważniejszy, ale potrzebuje też największej uwagi w okresie rozwoju. To wiedza, doświadczenie, umiejętności, etyka, moralność, motywacja, kompetencje, kreatywność i innowacyjność, oraz sprawne działanie.

 Kapitału społecznego – to więzi pomiędzy pracownikami, jakość relacji jaką wybudowali, zaufanie wobec siebie, zgodność działania, wspólna egzystencja w pracy.

 Kapitału emocjonalnego – czyli konsekwencja i odwaga w dążeniu do celu, asertywność, empatia, logika działania, postępowanie według norm i wartości mających na celu dobro społeczne

Czynniki, które decydują o kapitale ludzkim (human capital)

Umiejętności i kwalifikacje (budowane i rozwijane np. na szkoleniach dla liderów)

Poziomy wykształcenia

Doświadczenie zawodowe

Umiejętności społeczne - komunikacja

Inteligencja Inteligencja emocjonalna

Osobowość - ciężko pracująca, harmonijna w biurze

Przyzwyczajenia i cechy osobowości Kreatywność.

Zdolność do wprowadzania innowacji w zakresie nowych metod pracy/produktów.

Sława i wizerunek marki

Czynniki wpływające na zwiększanie human capital

Specjalizacja i podział pracy.

Specjalizacja pozwala pracownikom na skoncentrowanie się na konkretnych zadaniach i zwiększoną specjalizację umiejętności. (Choć specjalizacja może również prowadzić do nudnych, powtarzalnych prac i ograniczonego rozwoju umiejętności pracowników).

Edukacja.

Edukacja mająca na celu poprawę umiejętności. Bezpośrednie szkolenie w zakresie umiejętności.

Środowisko

Gospodarka zdominowana przez monopole państwowe prawdopodobnie ograniczy indywidualną kreatywność i przedsiębiorców. Środowisko, które zachęca do samozatrudnienia i tworzenia przedsiębiorstw, umożliwia większe wykorzystanie potencjału kapitału ludzkiego w gospodarce.