Dobre praktyki w przywództwie

1. Przyjmij za normę ciągłe uczenie się

Nie bylibyśmy firmą prowadzącą szkolenia z zakresu przywództwa ani sami nie prowadzilibyśmy coachingu, gdybyśmy nie wierzyli w rozwój tego nawyku jako katalizatora sukcesu. Liderzy uczą się nieustannie i może to mieć miejsce zarówno poza salą lekcyjną, jak i w niej.

Każde doświadczenie czy interakcja jest okazją do nauki, a kultywowanie nastawienia na celowe uczenie się stwarza przestrzeń dla otwartości i ciekawości. Zasadniczo każdy dzień jest dniem rozwojowym, jeśli jesteś liderem!

2. Eliminuj martwe punkty w przywództwie

Jako lider, prawdopodobnie świetnie rozwiązujesz problemy i masz zdolność do szybkiego generowania rozwiązań. Ale kiedy problem dotyczy Twoich ślepych punktów, nie potrafisz znaleźć odpowiedzi na pytanie, dlaczego coś się dzieje. Możesz zobaczyć ten sam problem pojawiający się ponownie i ponownie. Być może są to trudne relacje w pracy, nieudane spotkania, nieudane projekty lub ogólny brak wydajności. Problem w tym, że dopóki nie odkryjesz swoich ślepych punktów, będą one nadal powodować stres i frustrację nie tylko u Ciebie, ale również u osób z Twojego otoczenia.

3. Bądź konsekwentny

Niespójność destabilizuje postęp i powoduje opóźnienia, dlatego liderzy muszą dążyć do osiągnięcia spójności w takim stopniu, w jakim jest to realnie możliwe. Jeśli jednego dnia coś zostanie uznane za "dobre", a następnego za "słabe", może to zaszkodzić zaufaniu zespołu. Mogą oni stracić wiarę w jakość swojej pracy lub starać się wykonać zadanie bezbłędnie dłużej niż to konieczne.

Jeśli jesteś na poważnie zainteresowany rozwojem swoich umiejętności przywódczych zapoznaj się z naszą ofertą na szkolenia menedżerskie w języku angielskim , kursy menedżerskie i szkolenia z zarządzania.

4. Podejmuj skalkulowane ryzyko

Fortuna sprzyja odważnym. Liderzy wiedzą o tym i nie boją się podejmować ryzyka. Jednak dobrzy liderzy rozumieją też różnicę między podejmowaniem mądrego, skalkulowanego ryzyka a czystą lekkomyślnością. Lider, który potrafi zachęcać do podejmowania mądrego ryzyka, będzie sprzyjał rozwojowi organizacji. Ponadto takie podejmowanie ryzyka buduje pewność siebie, która jest ważną cechą u liderów.

5. Nie przewodź innym w automatyczny sposób

Poświęcenie czasu na połączenie się z samym sobą ma zasadnicze znaczenie. Liderzy muszą być zdecydowani, zdeterminowani i skoncentrowani, co może odbywać się kosztem tłumienia emocji i wszelkich uczuć zwątpienia. Poświęć trochę czasu, aby połączyć się z samym sobą i być człowiekiem. Przewodzisz innym ludziom i nie powinieneś pojawiać się w swoim biurze, zachowując się jak robot.

6. Nakreśl atrakcyjną wizję w umysłach innych

Kiedy ludzie opisywali swoje najlepsze osobiste doświadczenia związane z przywództwem, opowiadali o chwilach, w których wyobrażali sobie ekscytującą, bardzo atrakcyjną przyszłość dla swojej organizacji. Skuteczni liderzy kierują się jasnym wyobrażeniem możliwości i tego, czym ich organizacja mogłaby się stać.

Tylko 1 na 5 liderów jest naprawdę skoncentrowany na przyszłości. Liderzy, którzy mają wizję i są prawdziwymi futurystami, stanowią mniejszość w większości organizacji. Oznacza to, że 80% liderów musi sięgać głęboko lub polegać na systemie wsparcia, aby stworzyć i przekazać przekonującą wizję. Liderzy mają tendencję do osiągania sukcesu poprzez przestrzeganie zasad, a nie ich łamanie. Życie korporacyjne polega na konsensusie. Liderzy zatrudniają i promują innych liderów, którzy myślą i zachowują się podobnie do nich. Jest to tendencja "podobieństwa" w selekcji talentów.

Jednak przekazywanie wizji w przekonujący sposób jest trudne. Liderom często brakuje umiejętności bycia aspirującymi i inspirującymi. Wizja musi być także realistyczna i możliwa do zrealizowania. Mocny przekaz wizji musi zawierać pasję i energię, ale być zrównoważony logiką i praktycznym podejściem.