Jak rozwijać się na stanowisku menedżera
Jak rozwijać się na stanowisku menedżera efektywnie i skutecznie
Objęcie pierwszego stanowiska jako nowy menedżer to poważna sprawa. W rzeczywistości jest to prawdopodobnie największy krok, jaki można zrobić w swojej karierze. Kiedy już znajdziesz się na drabinie kariery menedżerskiej, wspinanie się po niej staje się łatwiejsze z czasem i praktyką. Jednak pierwszy krok jest pełen wyzwań i trudności.
Na co warto zwrócić uwagę przy tak istotnej zmianie:
1. Kiedy menedżerowie awansują na stanowiska kierownicze, następuje wyraźna zmiana w zakresie umiejętności
Istnieje wiele porad dla nowych menedżerów na temat wszystkiego - od tego, co powinni wiedzieć, jakie umiejętności powinni rozwijać, po to, w jaki sposób mogą się rozwijać. Jednak niewielu doradców bierze pod uwagę fakt, że w miarę awansowania na coraz wyższe stanowiska, zmieniają się również umiejętności, których menedżerowie potrzebują, aby być postrzegani jako "skuteczni".
2. Wraz ze zmianami w pracy zmienia się również to, czego firmy oczekują od menedżerów.
Coraz więcej firm potrzebuje liderów, którzy potrafią wzbudzać zaufanie, ułatwiać osiąganie lepszych wyników i prowadzić członków zespołu do osobistych i zawodowych osiągnięć.
3. Rozwój nowych umiejętności jest tu priorytetem.
Nie musi być to kształcenie w tradycyjnej formule. Kształcenie online podoba się menedżerom.
Firmy szkoleniowe muszą teraz wykorzystywać te technologie do prowadzenia szkoleń i rozwoju zawodowego w nowy i ekscytujący sposób. Ponadto, jeśli dopuszczasz jakąś formę pracy zdalnej bądź przygotowany na dostosowanie zaangażowania pracowników za pomocą narzędzi cyfrowych, ustalenie i zmierzenie oczekiwań, a przede wszystkim zrozumienie wyzwań i interakcji związanych z zarządzaniem pracownikami zdalnymi.
Oto kilka zaleceń:
Łącz możliwości uczenia się na żywo i online.
Łącz podejścia np. uczestnictwa w szkoleniach menedżerskich w formule tradycyjnej z uczeniem online. Nie oznacza to całkowitego pożegnania się z kształceniem tradycyjnym. Oznacza to jednak dostosowanie szkoleń do własnych preferencji edukacyjnych i czasu, którym dysponujesz na rozwój. Jedni grupa pracowników może cenić sobie zajęcia stacjonarne. Inni mogą preferować zdalne szkolenia w formie krótkich lekcji.
Zintegruj uczenie się na żądanie i samodzielne uczenie się w formie cyfrowej.
Wiele młodych pokoleń już oczekuje tego od firm, dla których pracują. Według Deloitte, 61% młodych menedżerów brało już udział w szkoleniach prowadzonych samodzielnie, a 40% w szkoleniach online - a były to liczby sprzed pandemii.
Inwestowanie w kursy online jest dobrym pomysłem.
4. Proś o informacje zwrotne
Informacja zwrotna daje wgląd w to, co robisz dobrze, a co wymaga korekty. Dzięki informacji zwrotnej doświadczasz, jak to jest być po drugiej stronie. Niezależnie od tego, czy informacja zwrotna jest pozytywna, czy negatywna, otwartość na nią świadczy o nastawieniu na rozwój, co jest równie ważne dla menedżera rozpoczynającego pracę. Należy szukać okazji do otrzymywania informacji zwrotnych od innych, a także do swobodnego przekazywania informacji zwrotnych opartych na mocnych stronach.
Jeśli jesteś na poważnie zainteresowany rozwojem swoich umiejętności przywódczych sprawdź ofertę naszych szkoleń menedżerskich oraz kurs zarządzanie zespołem.
5. Szukaj powodów do świętowania
Początkujący menedżer może mieć duże cele i wysokie oczekiwania wobec swojego zespołu. Należy szukać szybkich zwycięstw, aby móc prowadzić zespół z większą pewnością siebie. Uznanie obszarów wymagających poprawy lub małych zwycięstw również podnosi poczucie własnej wartości i pomaga zespołowi skupić się na osiąganiu celów i uznawaniu osiągnięć. Zauważaj małe rzeczy i często je świętuj. Zachęć swój zespół do wykonywania jak najlepszej pracy i świętuj, gdy to się dzieje.
5. Naucz się coachować swoich podwładnych
Nauka coachowania pracowników to ważna umiejętność, którą warto uwzględnić w programach szkoleniowych dla początkujących menedżerów. Jak sprawić, by pracownicy byli lepsi niż byli wczoraj? Nie ma jednego właściwego sposobu prowadzenia lub coachingu każdego pracownika, dlatego należy dostosować swój styl coachingu do danej osoby, jej poziomu doświadczenia i zadania, które jej powierzamy.
Dobrym pomysłem jest kurs coachingu online, który da Ci znakomicie opracowane narzędzia do pracy z Twoimi ludźmi.
